當產(chǎn)值到了5千萬元，更多是通過人海戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)流轉(zhuǎn)配套、數(shù)據(jù)清晰、產(chǎn)值提升、產(chǎn)品交付，反倒不怎么賺錢了，如果公司再要進行品牌推廣，設備投入，發(fā)現(xiàn)最后竟然沒錢賺，更有甚者，工廠真實凈利潤為負數(shù)。

企業(yè)陷入增長困局

根因是什么？

難共識：老板看到的全是機會，下面看到全是困難。

企業(yè)內(nèi)部看不到機會，也對增長機會點沒有共識。對于未來在哪里有機會，該去哪里找機會，產(chǎn)品部門與營銷部門、業(yè)務部門與職能部門既看不清，也對不齊。

在戰(zhàn)略機會原點上沒有共識，各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴重內(nèi)卷，導致企業(yè)資源無序耗散，效率低下，業(yè)績與利潤雙降。

難取舍：資源有限，機會很多，難以取舍 。

企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機會的方法，也找不到實現(xiàn)快速增長的路徑。空有口號和一腔熱血，沒有雙手沾泥的有效行動。

難解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖難以解碼到年度經(jīng)營計劃。

企業(yè)上下對于增長目標該如何設定，仍是保守的延長線思維，沒有高遠追求和雄心壯志，只有瞻前顧后和政策博弈。

只有實現(xiàn)高質(zhì)量的年度戰(zhàn)略規(guī)劃和有效落地執(zhí)行，才能讓每一個經(jīng)營單元都成為有效增長的發(fā)動機。

我們一般建議企業(yè)做五年戰(zhàn)略規(guī)劃與三年滾動規(guī)劃。

五年戰(zhàn)略規(guī)劃與國家的五年規(guī)劃時間段一致，主要確定五年的大致方向與投入，三年滾動規(guī)劃不是每三年做一次規(guī)劃，而是指每年都擬定下一個三年規(guī)劃，不斷滾動。

如2022年要做2023-2024-2025的三年規(guī)劃；到2023年就要做2024-2025-2026的三年規(guī)劃。這樣就意味著企業(yè)的每一個下一年，都是站在未來的角度而做，而不是基于今年動作的延伸。這個三年規(guī)劃會影響到經(jīng)營計劃、全面預算等工作，在時間點是環(huán)環(huán)相扣的，因此，做三年規(guī)劃的啟動時間非常重要，一般要在7-8月份進行，不宜太遲。許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時間放到年底，這對下一年的經(jīng)營的實際指導作用往往就比較小，許多企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，首先就表現(xiàn)在時間上的脫節(jié)。

2023年經(jīng)營計劃研討會