定制無限制

定制家具的核心雖然在于產品的個性化匹配，但是“定制”從而不是“無限制的定制”，一味地迎合消費者喜好，一味地標榜企業“無所不能”，一味地將產品擴充再擴充，只會增加企業的負擔，看似接了更多的訂單，實際上會在企業內部發生更多的消耗（比如接到定單后導致自己設備、刀具不支持等），從而導致效率低下，交期延誤。

“定制無限化”屬于企業自我認識與定位的范疇，魯班園在這里給出的建議更多是希望整木定制企業認識到“無限定制”存在的問題，并從思想上重新考量。

首先，需要認識到“定制”需是“有限的定制”；

其次，要“輕裝前進”，不可控或者超出自己能力的訂單要勇于外協或者放棄；

最后，要“做自己最拿手的”，企業可以根據自己的特點和工藝優勢重新整合產品，只做最擅長的。

互通有無，合作共贏

如今早已不是“單打獨斗”的世界，學會合作，互通有無，讓優勢互補，才是如今的明智之舉。每一個整木定制企業，由于發展程度的不同，既有自身的缺陷與不足，但同時也具有賴以生存的絕活，能夠彼此合作，無疑是規避劣勢、發揮優勢的重要手段。比如有的企業擅長做樓梯，有的企業擅長做墻板，那么就可以進行“強強聯手”，既不容易丟單，也能提高企業自身的生產效率，從而到達縮短交期的目的。

企業之間彼此合作，更能有效解決現實問題，關鍵在于對合作模式的清晰規劃和正確執行。比如相同的工藝、同樣的標準如何去定義，要在合作之前達成一致，不能在一家工廠油漆是一個樣，在另一家工廠油漆又是另一個樣。盡然要合作，就必須做到高效協同。