管理內(nèi)耗是如何拖垮一個整木工廠的？
管理內(nèi)耗 · 知多少
整木行業(yè)管理人員管理技能偏向技術(shù)經(jīng)驗型，工廠人管人，對廠長師傅依賴度高；
管理普遍憑經(jīng)驗：人管人，口頭文化嚴(yán)重，書面標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、數(shù)據(jù)表單缺失；
沒有基礎(chǔ)目標(biāo)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的支持，廠長主管都是救火隊員，并未發(fā)揮其真正價值；
1．無車間、工段、機(jī)臺的月計劃、周計劃、日計劃。
寧愿十年如一日的現(xiàn)在管理內(nèi)耗中也不愿看看別人怎么做管理。
寧愿每天處理無休無止的扯皮推諉，怠工也不愿意看看別人怎么順暢管理
處理管理內(nèi)耗并不難！
重要的是找對方法，你就能走出內(nèi)耗，重新滿血！
而下面這本書，從整木定制一線實戰(zhàn)案例出發(fā)，一定能給到你啟發(fā)！
以30家企業(yè)保姆式貼身輔導(dǎo)和近百家企業(yè)實地現(xiàn)場調(diào)研實戰(zhàn)為基礎(chǔ)。
從組織建設(shè)、目標(biāo)管理、生產(chǎn)組織方式，訂單交付、落地執(zhí)行等諸方面闡述整木企業(yè)的管理如何在孜孜不倦的探索之后，尋到一片豁然開朗的天地。
特別是《整木管理十法》一章，讀完定然是醍醐灌頂，頓然覺悟。
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