整木準交做不好，這三個小問題一定要重視
很多整木工廠的管理人員認為：
我們的管理是在生產當中。
他們認為不生產哪里來的管理呢？
NO.1
YES OR NO 不生產就沒有管理?
但是，問題就來了 物料是在生產過程當中邊生產邊采購還是提前申購？ 作業指導書、工藝標準、品質檢驗標準是產中準備還是產前準備？…… 毫無疑問，都是要提前做好準備。 很多企業是邊做邊準備，所以，導致出不了貨、生產周期長、交期延誤、客戶投訴多…… 這就是企業里面經常出現“救火”，而不是去“消防”的原因，這也是矛盾出現的根本。 那就是：自運轉模式 它的核心：滾動排查，前推后拉，頻繁調整，快速反應。而滾動則是針對我們這種動態生產運作現狀的核心指導思想。 NO.2 如何滾動呢？
以周滾動為例： 1號排查2、3、4、5、6、7、8號的計劃，總共排查7天。 2號排查3、4、5、6、7、8、9號的計劃，總共排查7天。 3號排查4、5、6、7、8、9、10號的計劃，總共排查7天。 依此類推。 我們以周排查為例，8號的計劃總共被排查了7次，在7號那天，8號的生產計劃就要100%被冷凍了。 排查的內容有物料、設備、工藝參數、品質要求……，當然這前面還有月滾動排查，這里只是以周排查為例。 如下圖所示 如何排查呢？ 如何排查呢？ -END- 以30家企業保姆式貼身輔導和近百家企業實地現場調研實戰為基礎。 從組織建設、目標管理、生產組織方式，訂單交付、落地執行等諸方面闡述整木企業的管理如何在孜孜不倦的探索之后，尋到一片豁然開朗的天地。 特別是《整木管理十法》一章，讀完定然是醍醐灌頂，頓然覺悟。
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