英雄遲暮，但英雄會歸來。

2021年2月17日早間，國美零售公告稱，黃光裕的假釋考驗期已于2月16日屆滿，原判刑罰已執行完畢，曾經的中國大陸首富、國美創始人黃光裕已正式獲釋。

黃光裕一回歸后，就在2021年2月18日的對外公開的新年致辭里豪情壯志、激情滿懷，打造國美“國美、家美、生活美”“家·生活”的新戰略。國美已經強勢切入家居、家裝領域。

筆者化石哥在這篇新年致辭的“豪言壯語”里，特別注意到一句話：“希望通過我們的奮斗，我們的努力，力爭在未來18個月的時間，使企業恢復到原來的市場地位。。。。”。這句話徹底透露了黃光裕的巨大宿愿：我本來是老大，我回來了，1年半后，我還是老大！

這句話無疑表達出黃光裕“大力出奇跡”的斗志，關鍵是國美在今天還能夠實現“大力出奇跡”，恢復以前的王者榮光嗎？

筆者化石哥看了黃光裕的這句話，隱隱有不祥的預感，因為“大力出奇跡”的時代已經終結了。國美憑什么18個月就可以恢復到原來的市場地位？！

這讓筆者化石哥想起，2013年馬云做社交軟件“來往”對抗微信時候的信誓旦旦；2011年順豐開始做順豐優選、順豐“嘿客”電商時的摩拳擦掌。結果呢，都是一敗涂地，無果而終，慘敗收場。

作為在獄中待了近十年，完美錯過移動互聯網黃金十年的黃光裕，提出18個月恢復原來的市場地位，讓人只能想到的是“放衛星”，用“火箭思維”來做企業，急迫的心情可以理解，但成功的概率有多大呢？！黃光裕還是那個黃光裕，但今天的市場與過去的市場已經是“冰火兩重天”了！

縱覽中外企業的發展歷程，能把企業從低谷帶到重回巔峰的幾乎寥寥無幾。大多數重回巔峰的企業是通過“換將”來實現的，比如當初跌入低谷的IBM是靠新CEO郭士納拯救的；跌入低谷的微軟是靠新CEO薩提亞·納德拉進行翻盤的。他們都是采用了顛覆性的創新，實現了老企業的浴火重生。

能讓自己創立的老企業起死回生、重回巔峰的創始人，這個世界上只有喬布斯了，但黃光裕能是下一個喬布斯嗎？從黃光裕18個月大躍進式的“火箭思維”里，這就要打一個大大的問號了！

家電出身的國美新戰略是“家·生活”，已經從家電早已開始布局涉足家居、家裝領域。

2017年6月，國美以2.16億元領投愛空間C輪，隨后雙方在北京國美馬甸鵬潤店內合力打造“愛空間國美店”。其后，陸續在約150家門店引進家裝業務，合作方包括尚品宅配等。2020年12月國美收購“打扮家”80%股權，全面殺入家居行業，引起行業震動！國美在家居、家裝板塊的動作頻頻。

國美的“家·生活”戰略構想是，通過在家電、家裝、家居、家服務等領域的不斷創新和實踐，形成“到店、到家、到網和社群”四元一體的零售模型。

國美涉足家居、家裝能否成功，筆者化石哥是打一個大大的問號的。家居、家裝與家電在產品屬性、行業屬性上有很大的差異，國美能否認知到這些本質差異，能否構筑自己的家居、家裝第二增長曲線，在黃光裕的新年致辭里，筆者化石哥沒有看到他對新行業的認知：尊重行業、敬畏行業、遵守行業規律的任何表達，只有滿紙的“豪言壯語”，這是最大的隱憂！

王陽明說，破山中賊易，破心中賊難。這是對曾經無比輝煌、中國首富的黃光裕，面對今天的最大挑戰！