定制家居行業永遠不缺熱點。這幾天一則行業新聞刷屏。 

據行業人士可靠消息，劉澤勤選擇重返歐派家居集團，暫時擔任歐派董事長助理。后繼會具體負責哪一塊業務，應該很快就公布。另據內部人員稱，原司米櫥柜營銷副總經理劉懷濤，也正式于近期入職歐派，擔任歐派集團鉑尼思事業部副總經理一職。

劉澤勤曾經在索菲亞任司米櫥柜營銷總經理多年，后在2019年底兼任索菲亞營銷中心中經理，很快又升任集團副總裁，兼管索菲亞衣柜和司米櫥柜營銷工作。在入職索菲亞之前，家電行業出身的劉澤勤已在歐派工作數年，也是從事營銷管理工作，曾負責過歐派衣柜項目。

在深度解讀這個事件之前，筆者化石哥請大家先了解下一個熱詞：內卷。

內卷，得到的羅振宇羅胖在啟發俱樂部里解讀過，舉個例子，比如哥特式建筑里的復雜的花紋。雖然非常精致精美，但是，它是一些基本圖形的無限精致化的重復。

內卷是內向的演化，低水平的重復。

比如在中國的傳統工藝鼻煙壺里，在極其狹小的空間里，再多畫幾個人，就是低水平的重復。

一位華為的大神對企業的內卷做過一個精彩的概括：

1.無意義的精益求精；2.簡單問題復雜化；3.為了免責，被動地應付工作；4.與預期的目標嚴重偏離的工作；5.低水平的模仿和復制；6.限制創造力的內部競爭；7.在同一個問題上無休止地挖掘研究。

2021年，原歐派副總裁去了索菲亞，原索菲亞副總裁去了歐派，定制家居兩巨頭的高階職業經理人的變動，著實讓行業人士一臉懵逼。

這在很多行業是非常鮮見的。在互聯網行業沒有，在家電行業絕無可能發生，但在定制家居行業卻確確實實發生了。是歐派、索菲亞的老板格局大、心胸大嗎？是互聯網行業、家電行業的老板們格局小、心胸小嗎？ 

這是一個值得深思的問題，這或許是一個定制家居內卷化的表現之一。 

從去年開始的定制家居在板材上的無醛大戰，到今年歐派在技術上環保五大核彈，讓行業人士有點目不暇接的感受：從無醛添加到凈醛、抗菌、防霉、凈味，所有板材可能的核心賣點，被歐派這次360度無死角的全部納入囊中。 

讓一眾定制家居“小弟們”哭暈在了廁所：我們小弟玩的，怎么大哥全玩了！“不講武德”啊！ 

我接觸過一些定制家居的經銷商，他們對定制家居大哥們的這個做法表示：這個太離譜了吧，早晚不會出事嗎？！ 

這無疑是內卷的一個表現之二。品牌有很多定義，但定制家居的諸位要記住一種定義： 

品牌本質是社會監督企業，保護消費者的一種機制。經濟學定義品牌：品牌是企業給消費者一個懲罰自己的機會，而創造的一種重復博弈機制！

可喜的是，今年我們看到定制家居的品牌也在做一些“內卷”的突圍：比如在去年同樣加入無醛大戰的尚品宅配今年力推BIM裝修，10年前開創了無醛添加先河的百得勝再做水性實木漆，從板材的無醛升維到面材的無毒。 

在2015年后，定制家居行業一股腦全部變身為“全屋定制”，2017年定制家居的高光時刻，一眾定制家居公司上市，又讓大家居、整裝、拎包入住火遍全國。哪個概念熱，一定有定制家居企業的身影。 

這無疑也是定制家居在炒作概念上的“內卷”。在2020年九大上市公司年報中，我們可以看到，這九大上市公司，80-90%左右的銷量還是來自于傳統的櫥柜、衣柜。

所以，我們看到2020年以索菲亞定制家居為首的“回歸”：柜類定制專家，百得勝的“環保定制柜”。雖然索菲亞這個“專家”已經十年前就爛大街了，還是被李斯特勞特定位公司奉為給中國企業的圭臬：回歸初心，回歸主業。 

在過去的十年里，中國定制家居創造了中國家居行業的奇跡與輝煌，引領了整個泛家居行業的風向標。筆者化石哥陪伴定制行業十幾年，在這個過程中，接觸了大量優秀的定制家居企業家與老板，這個群體是有反思能力、修正能力的企業家群體。現在熱議的說：董明珠不行了，被美的超越了。核心原因就是董明珠老說自己戰略是正確的，下邊的人執行不力。這是董明珠的“內卷”。而美的方洪波經常提的就是“否定”自己。

習大大說，以人民為中心，我們做企業的時刻牢記：以用戶為中心，以消費者為中心。只要定制家居企業的企業家與老板們，以用戶為中心，破“內卷”必有解法，必有答案！